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降低彩箱厂成本

编辑:天津高正纸制品有限公司时间:2020-07-27

物流是彩箱厂管理的重要组成部分。进行物资采购、流动管理,有效管理物资库存量,科学制定物资消费生产定额,合理组织货物运输和储存,可以提高企业经济效益,增强企业市场竞争力。

1.合理的生产流程降低物流成本

科学合理地制定生产作业流程,是降低物流成本的关键环节。鉴于生产过程的物流成本,包括产品材料、下脚材料、半成品、成品的流程和储存等环节,生产工艺、工厂版结构的设定要满足纸箱厂生产作业特性的要求。

2.采购管理降低物流成本

做好产品材料采购管理也是降低物流成本的重要环节。选择合适的供应商,对购买的产品材料进行招标、检验控制,掌握产品材料行情,控制合适的库存量,是非常重要的控制措施。 由于供应商不同,生产技术、规模、管理方式、地区等也不同,产品材料的价格、质量也不同,所以企业必须进行必要的市场调查和研究,以招标方式,选择快递和质量可靠、价格合适、交货及时的供应商,降低产品材料物流的成本。工厂必须建立产品材料的进口检验制度,对入库的产品材料进行抽检或者全检(少量的情况),确保产品材料的采购质量。

3.仓库管理降低物流成本

彩箱厂的仓库管理也与物流成本有关,由于有些工厂对产品材料出入没有细致的管理手段,所以盲目的库存产品材料,不仅影响资金灵活周转,而且物流成本增加。因此,搞好仓库管理非常重要。